Strategisches Management, Risikomanagement und Finanzanalyse
Zielsetzung der Risiko– und Finanzanalyse ist die Identifizierung und Bewertung der wesentlichen Chancen und Risiken,
die prospektiv für eine Klinik zu erwarten sind.
Die Analyse kann sich sowohl auf das gesamte Unternehmen wie auch auf einzelne Häuser, einzelne Fachbereiche oder spezielle Projektvorhaben beziehen.
Dabei finden auf Basis der vorhandenen Daten und Fakten Bewertungen unter Nutzung dynamischer Simulationen statt,
die sich in einem Chancen -und Risikoportfolio wiederfinden. Mithilfe von Simulationen werden Szenarien in eine Modellberechnung
adaptiert, die Auskunft darüber gibt, wie sich nachhaltig die jeweils heute getroffene Entscheidung auf die Zukunft projektieren lässt.
Kostendruck, restriktive Budgets, Ärztemangel und Investitionsstaus führen in Kliniken zu Situationen,
die eine noch höhere Transparenz der Entscheidungsgrundlagen für die die Gremien der Unternehmen erforderlich machen.
In diesem Spannungsfeld bietet unsere Analyse validierte Aussagen darüber, wie sich Entscheidungen nachhaltig u.a. auf folgende Bereiche auswirken:
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Stärkung der medizinischen Fachbereiche und Kernkompetenzen |
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Liquiditätsentwicklungen |
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Standortbewertung des Patienteneinzugsgebietes |
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Prospektive Betrachtung von Struktur –und Strategieentwicklungen wie die Gründung von MVZ, Kooperationen zwischen Kliniken, Fusionen von Kliniken |
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Instrument als Ergänzung von Budgetverhandlungen |
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Höhere Planungssicherheit für die Gremien der Einrichtungen |
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Hervorragende Ergänzung zur Erfüllung der Voraussetzungen aus dem KonTraG / BilMoG |
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Einfluss medizinischer Haftungsfälle |
Die Ergebnisse der Analyse werden visualisiert und können jederzeit bei veränderten Bedingungen fortgeschrieben und angepasst werden.
Das Verfahren versteht sich als Managementinstrument zum Abgleich der Wechselwirkungen zwischen Risiken / Chancen und strategischen Maßnahmen.