Outplacementverfahren / Human Ressource
Ein Aspekt einer prospektiven Personalentwicklung ist die Umsetzung eines Outplacementverfahrens, welches sich auf die vorzeitige Berentung von älteren Mitarbeitern/Innen konzentriert. Flexible Personalanpassung an die veränderten Bedingungen und Herausforderungen des Gesundheitswesens erfordert durchaus legitime Maßnahmen, die langfristig den Erhalt einer Klinik sichert.
Anstelle von betriebsbedingten Kündigungen bzw. lang andauernden Sozialplanverhandlungen mit den Tarifparteien, bietet sich als Ergänzung oder Ersatz das privilegierte Outplacementverfahren auf Rentenbasis an. Diese Vorgehensweise wird in der Regel von den Mitarbeitern/Innen als schonend und vorteilhaft angesehen. Jüngere Kolleginnen und Kollegen behalten Ihre Arbeit. Die wirtschaftlichen Vorteile sind sowohl für Arbeitgeber, wie auch für Arbeitnehmer interessant.
In Zusammenarbeit mit einem anerkannten Rentenbüro können wir eine nachhaltige Erfahrung in diesem Segment vorweisen.
Veränderungen in der Personalstruktur führen zwangsläufig zu Veränderungen in der Organisationsstruktur. Hier ist ein Personalmanagement gefordert, dass prospektiv auf die Einsatz und Steuerung der Human Ressource hinwirkt. Daraus ergeben sich weiterführende Maßnahmen, wie
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Effiziente Personaleinsatz- und Leistungsplanung |
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Prozessorientierte Ablauforganisation und Tätigkeitszuordnung |
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Zentrales Belegungs- und Casemanagement |
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Planung von Kurzliegerstation |
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Interdisziplinäre Stationsorganisation |
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Intermediate-Care Station |
Alle Entscheidungen und Maßnahmen, die es umzusetzen gilt, sollten so angemessen ausgerichtet sein, dass ein mitarbeiterorientiertes
Handeln die Maxime jeder Entscheidung ist. An dieser Stelle stehen wir als Moderator und Brückenbauer mit unseren Erfahrungen zur Verfügung.